Consultoría a directorios

consultoria a directorios

La gobernanza, o la calidad de la toma de decisiones en la cima de una organización, se ha vuelto central para el éxito en los negocios. Pero aunque un directorio efectivo puede ser un gran activo en este sentido, los mismos a menudo fallan a sus organizaciones, típicamente en áreas como la gestión de riesgos, estrategia, selección y apoyo al CEO y equipo de alta dirección, e integridad. Por lo tanto, hacer que los directorios sean más efectivos es crucial para mejorar la gobernanza en todo el mundo.

Con el objetivo de que los directorios se conviertan en high-performance boards, y que lideren la compañía de una manera consciente, acompaño a los mismos a identificar sus áreas de mejora a través de 4 pilares: (i) la calidad, foco y dedicación de sus directores, (ii) una arquitectura sofisticada de la información, (iii) una estructura y procesos que funcionen correctamente y (iv) dinámicas de grupo y cultura sana.

Metodología

    En base a los 4 pilares del board effectiveness, realizo un diagnóstico del directorio a través de distintas herramientas y check-lists que nos permitan
    identificar:

consultoria a directorios

Calidad de las personas, foco y dedicación: ¿Tiene el directorio el mix de competencias y experiencias que necesita la compañía en estos momentos? ¿Tiene un adecuado mix de diversidad – industria, background profesional, género, personalidad – que permita tomar decisiones creativas e innovadoras? ¿Se está enfocando en los temas más importantes para la compañía? ¿La dedicación de los miembros del directorio, es la adecuada?

Estructura y procesos: ¿Cuenta el directorio con buenos procesos diseñados de: estrategia, seteo de agenda, management performance reviews, CEO succession, riesgos, manejo de crisis, entre otros? ¿Tiene la estructura adecuada de comités para este momento particular de la compañía? ¿Cuénta con el rol de secretario del directorio, de manera de asegurar un buen funcionamiento del mismo?

arquitectura de informacion

Arquitectura de la información: ¿Reciben los miembros del directorio toda la información relevante para tomar buenas decisiones? ¿La información que reciben, es solamente de fuentes internas, o incluye fuentes externas? ¿Cultivan los directores fuentes informales de información, además de las formales? ¿Cómo es el diseño del board pack? ¿Lo reciben en tiempo y forma?

Dinámica de grupo y cultura del board: ¿Existe algún tipo de disfuncionalidad en la manera en que llevan adelante las discusiones? ¿Y en la forma en que toman las decisiones? ¿Es común que caigan en alguna de las trampas de comportamiento? ¿Están todos los miembros comprometidos con los mismos valores? ¿Muestran todos los miembros los comportamientos adecuados?